来源:江苏苏冠企业管理咨询有限公司 时间:2024-12-12 06:32:52 [举报]
协调工作不仅要从技术下工夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各的配合问题,建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方、监理工程师、项目经理,要全面了解、掌握各的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各的施工队伍,施工的每一个环节有序到位。
建立的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织的协调会,使各队进一步明确施工顺序和责任。
作为监理工程师,要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助之间的协调等。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强监理人员的技术培训和水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。
当代时代发展之快,相信每个人都能感受到,在瞬息万变的市场上,想要站稳脚跟,不被时代抛弃,重要的一点就是紧跟信息化。在工作方式上利用便捷的业务系统,可以大大提高公司的业务运转,以及现如今消息发布便捷,更要实时关注机构、发布的相关政策,随时做出调整,以适应市场;
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